УЧИТЬ ИЛИ НЕ УЧИТЬ?   (Новости СМИ,  16-09-2008) 

Интервью с "Медиа-Менеджером России - 2008"

В одном из номеров "Новостей СМИ" (№11, июнь 2008 года) мы уже писали о курсах повышения квалификации кадров в различных компаниях. Сегодня мы решили поговорить об этом с генеральным директором "Сахалинской Медиа Группы" Владимиром ЧУЙКО. Он рассказал "Новостям СМИ", как проводится обучение в его компании, почему было решено его ввести, а также о небольших нюансах повышения квалификации кадров. Регулярное дополнительное обучение персонала проводится в нашей компании уже десять лет (первая структура, входящая в "Сахалинскую Медиа Группу", была образована в 1992 году). Мы ввели эту систему, поскольку условия работы с клиентами постоянно меняются, а значит, меняются и требования к квалификации сотрудников. Как правило, обучающие семинары проводятся два раза в год в течение двух-трех дней. Мы приглашаем различных специалистов в той или иной области, в зависимости от поставленных задач. Если речь идет о какой-то узкоспециализированной области, в первую очередь это относится к техническим специальностям, то тогда мы направляем сотрудника в Москву. В остальных случаях мы приглашаем специалистов на Сахалин.
Во всех подразделениях нашей компании обучение проходит с различной периодичностью, поскольку в "Сахалинской Медиа Группе" работают разноплановые специалисты. Соответственно, некоторым работникам нужно повышать свою квалификацию постоянно (например, в дирекции по продажам рекламы часто происходят изменения), но для большей части сотрудников обучение проводится реже (монтаж или дизайн).
В целом, как и везде, вновь пришедший сотрудник не только набирается опыта у людей, которые имеют большой стаж работы. Как правило, первоначальное обучение длится на протяжении месяца, после чего новичок постепенно начинает включаться в работу, в этом ему помогают ведущие специалисты. Проработав некоторое время, сотрудник проходит дополнительное обучение на специализированных семинарах.
Перед каждым семинаром с работником заключается договор, в котором прописано условие, что после прохождения курсов он должен проработать в нашей компании не менее двух лет. Это позволяет более рационально относиться к финансам. А сотрудник легче понимает свое место в компании.
В случае если сотрудник увольняется раньше, он обязан компенсировать расходы по обучению, которые были понесены компанией.
Отмечу, что компенсацию мы требуем не всегда. В случае если сотрудник уходит к конкурентам, а наших специалистов хотят видеть у себя в штате многие компании, то, конечно, с него снимаются деньги. Если же человек уходит в совершенно другую отрасль, то, как правило, денег мы с него не требуем.
Стоимость обучения всегда разная, в зависимости от поставленных задач, от известности специалистов, которых мы приглашаем. Но хочу отметить, подобного повышения квалификации кадров все равно недостаточно. Поэтому 2 раза в неделю на планерках происходят обучающие моменты. Менеджеры готовят доклады для своих коллег, делают обзор новинок и т. д.
Обучение сотрудников должно вестись постоянно, повышение квалификации наших сотрудников сказывается положительно как в деятельности компании, так и в целом в развитии отрасли. Ведь вместе с нами растут наши партнеры и конкуренты.
Кроме этого мы анализируем информацию в сфере научно-технического развития. Это помогает нам принимать верные решения. И только при наличии новых знаний, базирующихся на предыдущем опыте, можно уверенно идти вперед.

"Бронзовая чайка" залетела в "РГ" (Российская газета, Елена Кукол, 08-07-2006)

Стали известны имена самых талантливых и удачливых медиаменеджеров России

ГРАН-ПРИ национальной премии "Медиа -Менеджер России-2006" получил генеральный директор компании "А-Медиа" Александр Акопов. Среди лауреатов - заместитель генерального директора, директор региональной сети ФГУ "Редакция "Российской газеты" Павел Негоица, председатель совета директоров издательского дома "Жизнь" Арам Габрелянов, издатель журнала "Финанс" Игорь Мальцев. Надо сказать, что в этом году победителей оказалось больше, чем в предыдущие пять лет. Жюри решило наградить "медийным Оскаром" - "Бронзовой чайкой" - 29 менеджеров, работающих в печатных, электронных изданиях, в рекламе и PR. Статуэтки, символизирующие свободу, открытость и неограниченные возможности, победителям вручали управляющий директор Издательского дома "Секрет фирмы" Юрий Кацман, писатель Михаил Веллер и лауреат премии 2003 года генеральный директор ФГУ "Редакция "Российской газеты" Александр Горбенко.

В этом году учреждены новые номинации. Их появление, как сказали корреспонденту "РГ", - "ответ на вызовы рынка". И потому на этот раз отдельно были отмечены корпоративная пресса, "пионеры" коммерческого радиовещания, "предпринимательское творчество" и владельцы компаний. Премия "Медиа -Менеджер " - пока единственная в России, которой отмечают коммерческие и инновационные успехи "тружеников информационного поля". Шесть лет назад ее предложили учредить издательский дом "МедиаХаус" и специализированный журнал "Новости СМИ", а затем поддержали общественные организации профессионалов - газетчиков, распространителей, электронных СМИ, пиарщиков. "Российская газета" - постоянный информационный спонсор этого конкурса.

"Дело это очень хорошее, - поддержал национальную премию для медиаменеджеров начальник Департамента массовых коммуникаций, культуры и образования правительства РФ Денис Молчанов. - Основная проблема - это кадры, мозги, а конкурс позволяет их выявлять, - сказал он корреспонденту "РГ" во время вручения премий 2006 года.

Состав жюри постоянно обновляют лауреатами прошлого года. Им помогает экспертный совет, в состав которого входят признанные авторитеты медиарынка. "Купить "чайку" невозможно, - утверждает председатель оргкомитета, главный редактор журнала "Новости СМИ" Джемир Дегтяренко. - Соискатели проходят несколько этапов, и каждому выставляют баллы. А потом подсчитывают итог. Иногда "разрыв" между соперниками исчисляется в десятых долях".

Профессионализм менеджеров оценивают по пяти направлениям. Они должны создать и успешно запустить новый вид медийного продукта или предложить оригинальные идеи, способствующие развитию отрасли, динамично вести бизнес, добиться признания у своей аудитории и, наконец, особое внимание уделяют новациям, которые несут "социальный заряд". "Иногда люди генерируют новые идеи, которые потом используются во всей отрасли. Однако не все проекты приносят материальную выгоду, но зато они имеют большое значение для общества, например, организация выставок, пропаганда новых методов лечения наркомании", - поясняет Дегтяренко. Но и финансовый аспект не сбрасывается со счета. Ведь этот конкурс, уточняет председатель оргкомитета, должен показать инвесторам, что в медиабизнес можно и нужно вкладывать деньги. Сегодня в России зарегистрировано более 50 тысяч печатных СМИ, работают солидные издательские дома, открываются новые телевизионные каналы, радиостанции. "Капитализация многих издательских и телевизионных "империй" составляет миллиарды долларов, - продолжает Дегтяренко. - А в экономических успехах - залог независимости прессы".

Что касается конкурса, то, по мнению Дегтяренко, в будущем надо "разделить" номинации для региональной и национальной прессы. Такой подход будет более справедливым, поскольку возможности у них разные. И тогда "Бронзовых чаек" станет еще больше. Кстати, за шесть лет ими наградили уже более 100 менеджеров. В этом году одним из победителей стал заместитель генерального директора, директор региональной сети ФГУ "Редакция "Российской газеты" Павел Негоица. Он признан лучшим газетным менеджером за "разработку и внедрение новых специальных издательских продуктов". Постоянные читатели нашей газеты с ними хорошо знакомы - это тематические приложения к "РГ". "Мы, - говорит Павел Негоица, - серьезно вгрызаемся в рекламный рынок".

Премия «Медиа-Менеджер России» открывает новые имена (Росбалт (агентство, Санкт-Петербург), 27-06-2006)

Вручение премии «Медиа -Менеджер России-2006» - достаточно важный момент в жизни медиа-сообщества, так как благодаря ему становятся известными новые имена и таланты. Об этом заявил председатель оргкомитета премии в области «Медиа -Менеджер России» Джемир Дегтяренко, выступая на пресс-конференции в «Росбалте». «Премия проводится в шестой раз, и я с уверенность могу сказать, что медиаотрасль в России приобретает все большую открытость. Менеджеры, которых выдвигают представители медиа-отрасли – смелые и открытые люди. Они делают свою деятельность доступной, развивают свою отрасль и учат рынок делать правильный бизнес», - сказал Дегтяренко. По его словам, с 2001 года Национальная премия «Медиа -Менеджер России» была присуждена более восьмидесяти топ-менеджерам российского медиарынка. Отметим, что статуэтка чайки, вручающаяся номинантам, символизирует свободу, открытость и неограниченные возможности и уже шесть лет является одной из самых престижных наград для профессионалов медиа-менеджмента. В числе лауреатов Премии такие профессионалы медиабизнеса, как Антон Златопольский (ВГТРК), Александр Роднянский (СТС Медиа), Роман Петренко (ТНТ), Владимир Руга (ОАО «ТНК-BP»), Дерк Сауэр (ИД «Индепендент Медиа»), Юрий Кацман (ИД «Секрет фирмы»).

Премия "Медиа-Менеджер России" - это профессиональное признание (Росбалт (агентство, Санкт-Петербург), 15-05-2006)

Диплом премии \"Медиа -Менеджер \" - это профессиональное признание и своеобразный \"знак качества\" в медиаиндустрии. Об этом заявил генеральный директор ИД \"Секрет фирмы\", который выступает генеральным информационным партнером VI премии Александр Локтев. \"С каждым годом медиарынок становится более плотным. Выживают сильнейшие. Жесткая конкуренция стимулирует к постоянному обновлению банка бизнес-идей и технологий. Растет качество и эффективность \"четвертой власти\" в России. Диплом премии - как факт профессионального признания или своеобразный \"знак качества\" в медиаиндустрии - дает возможность выявить наиболее ярких лидеров, обеспечивающих прогрессивное развитие отрасли. И мы традиционно, вот уже третий год, поддерживаем эту замечательную инициативу. Практически все ведущие компании отечественной медиаиндустрии выражают желание побороться за чайку - символ премии, и мы хотим пожелать всем претендентам и лауреатам новых побед, больших творческих успехов и достижений\", - отметил Локтев. Напомним, что премия \"Медиа -Менеджер России\" учреждена в целях пропаганды наиболее значимых событий в сфере медиабизнеса. Стремление к профессионализму, эффективности и прозрачности медийного бизнеса объединяет вокруг премии большое количество информационных партнеров и спонсоров, руководителей и топ-менеджеров различных СМИ.

Премия "Медиа-Менеджер России" повышает рейтинг медиаотрасли (Росбалт (агентство, Санкт-Петербург), 26-04-2006)

Номинантами и лауреатами Премии \"Медиа -Менеджер России - 2006\" становятся профессионалы, способные подходить к медиабизнесу наиболее прогрессивно, нестандартно и, как следствие, успешно. Об этом заявил генеральный директор ЗАО \"Открытые коммуникации\" Дмитрий Соловьев. \"Нам интересно сотрудничество с ними. Мы такая же прогрессивная компания в области интеллектуальных услуг связи, мобильных технологий и управления контентом\", - отметил он. - Услуги \"Открытых Коммуникаций\" ориентированы на создание новых каналов интерактивной коммуникации с читателем, слушателем или зрителем. Эти новые возможности для СМИ сегодня крайне популярны. На этой почве мы и сотрудничаем. Вместе мы делаем новые успешные проекты\". Из года в год \"Открытые коммуникации\" оказывают техническую поддержку Премии. Дмитрий Соловьев комментирует динамику ее развития: \"С 2001 года Премия уже прошла некоторый эволюционный путь. Ее становление как ежегодного мероприятия можно видеть по узнаваемым традициям отраслевой тусовки. Похоже, что не обойдется без дальнейшего роста и в 2006 году. Уверен, этот рост идет в сторону \"института\", что позволяет Премии еще больше повышать рейтинг медиаотрасли\", - отметил Соловьев.

Премия "Медиа-Менеджер России" адаптируется к новым условиям (Росбалт (агентство, Санкт-Петербург), 25-01-2006)

За пять лет существования Национальной премии "Медиа -Менеджер России" в медиаотрасли произошли значительные перемены. Изменились условия бизнеса, появились новые лица, сменились приоритеты. Премия должна адаптироваться к современным условиям и идти в ногу со временем. По решению Оргкомитета и членов Попечительского Совета, действующее в течение пяти лет Положение о Премии будет дополнено. Для этого подготовлена анкета по внесению поправок и дополнений в Положение о Премии. Заполнить эту анкету, обдумать варианты редакции Положения и высказать свое суждение предложено членам Экспертного Совета Премии. В предложенных анкетах наряду с вопросами о количестве премий и номинаций предлагается пересмотреть критерии отбора номинантов, а также основания для присуждения той или иной Премии. По результатам опроса Оргкомитет Премии подготовит новое Положение, которое будет рассмотрено на очередном заседании членов Попечительского Совета. Напомним, Экспертный Совет формируется из лауреатов Премии прошлых лет и рекомендованных ими экспертов медиарынка. На сегодняшний день его членами являются 83 человека. В январе 2006 года в состав Экспертного Совета вошел Александр Орджоникидзе, генеральный директор "Медиа-Холдинга REN TV".

наверх